11-1 この章のゴール
- ママ講師と信頼関係を築くコミュニケーションが分かる。
- 事前打ち合わせ・当日・ふりかえりの流れを理解する。
- ママ講師の成長を支えるフィードバックの型を身につける。
- 不安・トラブルへの対応方法を知り、安全な現場づくりができる。
11-2 ママ講師とは「現場の共創パートナー」
① トレーナーとママ講師の役割
- トレーナー:場の進行・安全管理・全体の設計
- ママ講師:赤ちゃんとの関わり、参加者との対話、体験の共有
② 関係性が品質を決める
赤ちゃん先生のプログラムは、スライドや教材ではなく、
人と人との関係性そのものが教材です。
トレーナーとママ講師が安心し合える関係ができて、初めて現場がうまく回ります。
■ トレーナーポイント
・「教える」ではなく「一緒につくる」という姿勢を大切に。
・ママ講師の不安の多くは、事前に対話すると解消できます。
11-3 事前打ち合わせのポイント
① 打ち合わせの基本構造
- ・当日の流れの共有(タイムライン)
- ・役割分担(抱っこ・移動・対話・安全ライン)
- ・赤ちゃんの状態(寝る・泣く・機嫌の波)
- ・困りごとの事前相談(体調・メンタル・家庭の状況)
② ママ講師が不安を抱きやすいポイント
- 「泣いたら迷惑をかけてしまうのでは」
- 「抱っこ交代のタイミングが分からない」
- 「うまく話せる自信がない」
<声かけの例>
「泣くのは赤ちゃんのお仕事なので、迷惑じゃありません。
そのときの子どもたちの反応こそ学びになります。」
「抱っこは、こちらから“次お願いします”と合図します。
ママは赤ちゃん最優先で、大丈夫です。」
11-4 当日のチームワーク:空気づくり・動線・安全
① トレーナーが最初にやること
- 会場レイアウトの確認(危険ポイントの除去)
- 赤ちゃん・ママ講師の待機場所の確保
- ウォーミングアップ(今日のテーマ共有)
② 当日の役割分担の型
- トレーナー:場の進行・時間管理・問いかけ
- ママ講師:赤ちゃんケア・近くの子への声かけ・手遊びなど
- サポーター:荷物・ベビーカー・写真・全体補助
③ 子どもとの距離のつくり方
- 最初の3分で「笑顔・目線・ゆっくり」
- 赤ちゃんに触るときのルールを説明する
- ママ講師が不安な表情をしていたら、さりげなく声かけする
■ トレーナーポイント ・当日の空気をつくるのはトレーナー。 ・ママ講師が安心して動けると、子どもたちの学びも安定します。
11-5 ふりかえりとフィードバックの技術
① フィードバックは「良かった点 → 改善点 → 良かった点」
いわゆる「サンドイッチ方式」が基本です。
- ① 良かったところ(具体的に)
- ② 次回へのヒント(行動ベースで)
- ③ 最後にもう一度、感謝とポジティブな言葉
<良いフィードバック例>
「泣いてしまった瞬間に、落ち着いて抱き上げた姿がとても素敵でした。
次回は、最初の自己紹介のときに一言だけ“ママ講師の○○です”と入れると、さらに場がやさしくなります。
今日も本当にありがとうございました。」
② 注意点(NGなフィードバック)
- 抽象的なほめ(「よかったですよ〜」だけ)
- 評価やジャッジ(「もっと頑張ってください」)
- 相手の事情を知らずに指摘だけする
11-6 不安・トラブルへの対応(伴走の基本)
① ママ講師が抱きやすい不安
- 「赤ちゃんが泣いたらどうしよう」
- 「迷惑をかけてしまうのでは」
- 「他のママ講師と比べてしまう」
- 「自分がチームの足をひっぱっている気がする」
② 寄り添いの言葉
- 「大丈夫、ここでは赤ちゃん優先でいいよ。」
- 「迷惑なんてことは一つもないよ。」
- 「今日も来てくれたことがまず素晴らしいよ。」
③ 緊急時は「判断のライン」を共有
- 体調不良・ケガ・メンタルダウンのときは、続行より安全優先。
- 赤ちゃんの異変は、迷わず「中断 → 退避 → 交代」。
- 責任者・先生・本部への報告ラインを明確にする。
■ トレーナーポイント 不安に寄り添うことと、基準を伝えることは両立できます。 やさしく、でも曖昧にはしないのがプロです。
11-7 ママ講師が成長する“関わり方”
① 小さな成功体験を積ませる
- ・挨拶だけ担当してもらう
- ・1分のエピソードトークをお願いする
- ・次は抱っこのタイミングを任せてみる
② 1人で背負わせない
- 赤ちゃんの状態によっては、別のママ講師と交代する文化をつくる。
- できていない点より、「できている点」を必ず言葉にする。
- 現場後に、「今日の気づき」を短く共有し合う場を作る。
③ チーム文化を育てる
- ・感謝を伝え合うチャット文化
- ・情報共有(写真・ふりかえり・成功例)
- ・失敗談も話せる“安全な場”づくり
Chapter 11 のまとめ
- ママ講師は「教わる人」ではなく「現場を共につくるパートナー」である。
- 事前共有・当日動線・役割分担・安全ラインを明確にすると安心感が増す。
- フィードバックは「具体的・行動ベース・サンドイッチ方式」で行う。
- 不安には寄り添い、基準は明確に。やさしさとプロ意識の両立が大切。
- 成功体験とチーム文化が、ママ講師の成長と継続につながる。
次の Chapter 12 では、ここで学んだ連携スキルを活かして、
実際のロープレ(説明会・企業提案) を扱っていきます。